應該很多人跟我一樣有放假就喜歡帶家人到處走走看一下風景或
四處旅行吧!!但是如果去遠一點的地方的話就會考慮在那裏找旅
館或飯店過夜這樣玩起來也比較不會
這麼累,這次住的這間Marco Polo Motel（馬可波羅汽車旅館）住起來就滿舒服的而
且服務態度又親切!!
大家應該會想這樣不會花很多錢嗎??其實不會~~因為在我預訂
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受到陸客急凍，旅館產業出現價量失衡，尤其以其他客源較少的中南部業者衝擊最大，有些五星級飯店業者甚至殺破每晚2,000元大關搶客，中小業者生存空間更受到壓縮。
旅館業大老直言，五星級飯店的房價下殺直接擠壓四星級業者空間，層層往下，對於房價、資本、行銷工具都相對弱勢的中小業者而言，情況更加艱辛。
南部旅館業者說，當年開放陸客，中南部客房供應不足，政府鼓勵業者投資，如今客房供應逐漸增加，陸客卻減少。
交通部觀光局資料顯示，嘉義市區僅耐斯王子大飯店、鈺通等兩家觀光飯店，以耐斯王子為例，去年10月平均房價2,503元，住房率66.56%，但今年平均房價驟減至2,225元，住房率也降至63.8%。
高雄地區的11家觀光飯店今年也不輕鬆，10月住房率由去年的71.8%跌至今年的68.2%，平均房價微幅上升至2,457元。
但是，高雄除了漢來飯店每晚平均房價3,650元，其他飯店多數維持在2,000元左右的價位，甚至有四家的平均房價低於2,000元。
除了中南部地區，台北的站前、西門町一級戰區也殺到見骨，從訂房網站公開資料可知，即使是周末旺日，殺破2,000元的設計旅店也所在多有，與一年前的市況有明顯差異。
幸好12月將進入國民旅遊旺季，陸客減少壓力可望稍獲緩解，不少業者更將耶誕元旦檔期視為關鍵的一戰。
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川普當選，帶動美元升值，專攻北美高階窗飾的億豐綜合工業，股價跟著受惠，至12月2日，市值已衝破1,041億元，闖進台股前50大，打趴一票傳產業股王。
以全球窗飾市場來看，億豐營收規模居第三名，只有龍頭廠道格拉斯的1/5，據2016年財報，億豐毛利率比道格拉斯高逾6個百分點，且淨利率逾19％，道格拉斯僅近7％，億豐是其近3倍。但從去年至今年，外資持股從19％增至37％，究竟市場看好它的關鍵何在？
國泰期貨證期顧問處經理蔡明翰分析，產業、經營策略與產品，是億豐成長的三大關鍵。
父親一句「研究看看」
度假別墅做起價格高數十倍百葉門
將時間倒轉回1974年，億豐創辦人粘銘打進北美量販通路，剛開始做的是最低階的生意，生產每窗價格僅約5～50美元，固定尺寸的百葉窗、軟質窗飾。2000年，粘銘發現，高階的百葉門，每扇售價是低階固定尺寸產品的數十倍。
某日他拿著一塊木板，要當時年僅30歲的粘耿豪「研究看看」。父親的一句話，讓粘耿豪著手研究高階客製化市場。
當道格拉斯將訂單分散於逾百家工廠，億豐則重壓在中國、柬埔寨等地，方便集中管理。這一切準備，為的就是嚴控品質，精準打進門檻較高的客製化市場。
管理，導入豐田系統
廠房製程大改造，年改千項
為此，粘耿豪找來曾在豐田汽車任職多年的彭評到億豐授課，指導規畫豐田生產管理系統。下市的7年期間，億豐全面大改造，從工廠廠房通道動線，到產製流程無一不改，年年改進項目破千項。
至於如何讓員工、合作廠商跟著公司方向？粘耿豪採獎勵制度，鼓勵工班小組每月檢討績效，並自主提出改進案，獲得採用者，可獲獎金及獎狀表揚。
整合，拉繩到包材都做國際訂房
旅遊資訊產品成本少2成，交期縮短
有上游廠商因受不了精實管理的挑戰而放棄合作，億豐乾脆自己擴大生產幅員：從百葉門的原木生產、百葉窗的拉繩，到金屬、塑膠零件，甚至是包裝的紙箱、紙板，億豐統統自己開生產線。
現在億豐的產品自製率高達9成，透過精實管理與規模經濟，產品成本降低了20％，還大幅縮短交期。
億豐能有今天的規模，還有一個成功關鍵：通路的擴大與精準行銷。
策略，在美建自有通路
結盟設計師，握第一線需求
窗飾業廠商，一般透過通路商銷售至小型專門店，億豐卻在北美擁有自己的通路：2008～2015年，陸續收購近10家通路商，改立11家自營區域業務中心，是亞洲第一個在美建立自有通路的業者。
億豐在2008年之前，曾透過通路商，跟專門店、設計師事務所合作，當時合作家數約上千家。後持續擴大合作範圍，到2016年穩定下單合作的設計師、專門店，已經成長到4,500家。
心法，用新招做舊產業
下一步，搶攻老大哥主戰場
這些變革，都來自於六年級的粘家三兄弟。與億豐熟稔的羅憶?，定義其成功之道：「在一個舊的產業裡面，用一個新的方式去服務。」下一步，他們正加速進攻老大哥道格拉斯的主戰場：兄弟兵分中、美、日三地，要將觸角擴及至歐洲、亞洲。
未來，億豐能否維持高成長，除觀察美國房市、川普政策的影響，粘家兄弟開創新局的實力，更是一大觀察指標。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【陳欣文╱台北報導】
當兵退伍後就踏入保險業的李昇益，雖認同保險的意義，但卻因為自己的理賠經驗對於保險業務員和商品有著不好的觀感，因此投身保險業後，決心不讓客戶因壽險顧問而排拒保險，更努力透過專業和保險商品讓客戶有足夠的保障，因而成就了自己在AIA友邦人壽創造了自己優異的保險事業。
高中唸書的時候曾經由家人投保過保險，但當時發生車禍的保險理賠比對方的肇事慰問金還少，直到當兵時候又再次住院手術，保險又沒理賠，才認知到保險很重要，跟誰投保的內容及保額很重要，向一個懂保險理賠又有專業能力的人買更重要。
先強調保障 再思考長期儲蓄
曾在大型壽險公司擔任四年壽險顧問的李昇益，因為發現大型壽險公司重視客戶資產管理的商品和訓練日益超過對「保障」議題的重視，逐漸背離當初自己投身保險業的初衷，於是轉戰到和自己理念相符的AIA友邦人壽。
近年來當多數保險公司鎖定高資產族群逐漸強調資產配置下，AIA友邦人壽持續創新推出針對不同族群所需的保障型商品和醫療險，這讓李昇益在幫客戶補足保障缺口時特別得心應手，也讓他得以充分發揮自己的專業，並達成自己當初加入保險業所抱持的理想－幫助更多人補足保障缺口！
李昇益說，「AIA友邦人壽從商品的設計就可以看出他們對保障的重視！」由於AIA友邦人壽主要以保障型、醫療險商品為主，即使針對高資產族群設計的退休理財商品，仍會強調以家庭保障風險優先、再談留住資產，且以此和市場商品產生區隔，這讓李昇益在銷售過程中，可以透過專業和商品讓客戶有足夠的家庭保障。
對此李昇益表示，很多人對於自己擁有多少家庭保障很不清楚。他認為客戶往往都在規劃保險時想著「什麼最容易發生，最常理賠才划算」這是客戶最自然的反應，其實保險最基本的兩個原則：1.失去薪水來源的家庭衝擊；2.沒有收入還要支付的醫療費用，符合這2個基本原則的保險才是最有意義的。
保險先買大再買小 首重長期薪水保障
如果手邊沒有太多預算訂房網，定期險是很好的選擇，在有限的預算下把保障最大化，也最能補足保障的缺口，之後再視人生不同規劃與預算高低來進行最合適的保險規劃。
以「友邦人壽扶委匯定期保險附約」為例，提供殘廢扶助金，投保金額最高每月給付50萬元，殘廢扶助金最低保證給付60個月約3,000萬，最高給付可達360個月約1億8千萬（依投保年齡和保障年期不同而有調整），高保額可以協助高收入族群轉嫁經營風險，低保額也能協助小資族守護家庭，以應變意外或疾病帶來的殘廢風險，維持家人的生活品質，使原本的收入來源不中斷。
以保障為專業 四年送出近千萬保險給付
李昇益從進入友邦人壽之後，每每協助客戶辦理賠時，總能讓客戶收到的理賠金額遠超過客戶的想像，四年多期間幫客戶受理理賠的金額超過千萬，幫客戶規劃的壽險保額也遠超過收進來的保費，足見他一切以幫客戶做足保障的工作使命！
李昇益強調，「我們都希望一生平安，但當風險或疾病真的來臨時，能夠把足額的保險給付交到客戶的手中，這才是一個真正保護到每一個家庭的「生命守護者」。
對於想要挑戰保險業的新秀，李昇益以「人生只有選擇、沒有對錯，你永遠不會知道未來的答案」當作座右銘勉勵新人，抱持樂觀助人的初衷，搭配和自己初衷相符的公司和商品，就可以創造出屬於自己的事業版圖。
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